五年一换新,红星美凯龙携手9大品牌共倡床垫消费新風潮

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增量市場的盈利讓床垫品牌快速突起，但跟着增量市場盈利的加快减退，如安在存量竞争期间胜出，就要看企業的“内功”。

题圖来自“外部授权”

12月8日，以“五年一换，焕新睡眠”為主题的家居圆桌派床垫專場在上海美满闭幕。红星美凯龙家居团体履行总裁朱家桂结合9大头部床垫品牌代表、資深媒体察看家和床垫行業專家配合探究了床垫行業近况和成长趋向，深度洞察床垫消费新風俗，為消费者焕新睡眠解疑释惑。

曩昔十年间，床垫行業集中度低，至今也未能出生百亿级床關節貼,垫企業，行業头部企業之间的差距其实不大，竞争十分剧烈。而受疫情影响，床垫行業也進入了新的竞争阶段，头部品牌逆势增加，处所性小品牌被加快镌汰，行業整合加快。红星美凯龙家居团体履行总裁朱家桂認為，在新的竞争阶段下，床垫行業将来两三年會產生很是大的變革。

红星美凯龙家居团体履行总裁朱家桂

2019年中國床垫市場容量630亿，美國這一数字是562亿，比拟中美的床垫市場容量，朱家桂認為基于中美的生齿数目差距，床垫行業的市場范围仍存在庞大的增量空间，此中智能床、功效床两大细分市場潜力庞大。

床垫企業既面临着激烈的行業竞争，也面對全新的增加機會，头部企業又是若何對待行業新趋向，若何制订新時代的成长计谋呢？

面临疫情后家居行業不成逆的数字化转型趋向，雅兰团体中國區总裁罗庭树認為，進级新零售對企業的人力、技能能力和根本能力都有很高的请求，难度也很大。雅兰的選擇是和红星美凯龙如许的平台互助，搭上数字化零售的快車。

除踊跃结构数字化转型，愈来愈多品牌也加速赛马圈地。作為國產床垫代表品牌，穗宝渠道下沉做得比力早，穗宝团体营销中间总司理蒋义龙暗示，三四线都會消费者的品牌意识愈来愈强，消费能力也愈来愈高，将来有广漠的成长空间。面临下沉市場的低價竞争、辦理本钱昂扬等问题，蒋义龙認為做好渠道下沉，经销商選擇是关头，同時企業自己的產物力、品牌力、组织力等都必要同步晋升。

慕思团体副总裁盛艳認為，打造消费者品牌，必定要走進客户群体，谛听消费者的声音。“咱们大要每3-4年會做一次消费者调研，领會消费者對品牌、對產物的認知。消费群体是多變的，咱们要跟得上他们的變革，跟消费者深刻毗連在一块儿，切确画像，然后延续不竭地進级技能、產物和辦事，知足客户需求。”

值得注重的是，近几年，沙刊行業的领军品牌也在床垫行業做得風生水起。此中，芝华仕五星床垫和顾家软床成长势头十分迅猛，给各大床垫品牌带来了不小的压力和挑战。

敏华控股团体副总裁兼五星床垫奇迹部总司理张旺暗示，公司一向是床垫和沙發双线成长，如今床垫品类已跨越公司20%的贩卖份额。基于家居消费显現一体化、套系化采辦的趋向，将来将斟酌把床垫品类和沙發品类联動進入市場，同時發力线上线下一体化。别的，规划引進1~2個國际品牌，和下沉到三四线都會，一举知足高、中、低市場需求。

而顾家這两年将定制跟床垫有機交融在统一空间，开起了综合店，為消费者供给一站式睡眠空间解决方案。對此，顾家家居床垫產物奇迹部总司理姚斌暗示，顾家是世界级的综百口居运营商，卧室家具特别是床垫是此中很是首要的一环。今朝顾家在一些都會為消费者供頸椎病,给从柜体到软体的一站式体验，从客单值和用户综合辦事来看，结果都很不错。但產物品类交融的条件是包管足够的專業性。将来，公司将塌实做好產物、辦事，對峙研發投入，晋升本身的竞争上風。

红星美凯龙结合优居钻研院公布的《2021床垫新消费趋向陈述》数据显示，49.8%的消费者正在利用跨越5年的床垫，此中70后、60后正在利用10年以上的床垫的比例别离為28.6%和21%。而在美國成熟市場，均匀三年就會更新一次床垫。

不外，当前海内消费者對床垫改换的周期意识在逐步變强，有7成的受访者暗示愿意改换床垫提高睡眠品格。而从國人床垫消费趋向来看，消费者對品牌的存眷跨越了33.2%，床垫消费品牌正在突起；床垫的环保材质、康健恬静成為消费者的焦点诉求，智能化、定制化也是存眷重点；上門干净、按期除螨等辦事备受存眷。

作為國际床垫代表品牌，丝涟中國區总司理费鸣杰指出，中美床垫市場在消费习气、品牌集中度等上都有较大差别。美國床垫品牌集中度很是高，4大头部品牌就盘踞70%的市場份额；美國住民搬場频率高，旧床垫处置比力完美。海内前十品牌市場占据率還不到30%，将来行業市場集中度将會進一步晋升。久远来看，床垫换新必定會是庞大的市場，但這必要大师来配合培养，延续不竭投入，一块儿扭转消费观念。

“以旧换新”是今朝品牌拓展换新市場的主流思绪。喜临門家具海内营業中间总司理吴广带来了一线数据。他暗示，本年在红星美凯龙的率领下，喜临門推動了一系列的辦事。今朝喜临門有1200人的專車辦事团队，每一年可以给近35万户海内消费者供给上門调养、干净等辦事，经由過程辦事估计带来换新需求跨越22000张床垫。本年疫情增长了消费者的居家時候，床垫康健抗菌的观点不竭被激活，换新需求也被激起出来。“将来除床垫的品牌力和渠道力之外減肥方法,，產物力會成為很首要的增加点。喜临門會继续在红星美凯龙辦事抵家APP下推動以旧换新，把更多用户需求激起出来，促成全部行業流量晋升。”

對付若何普及床垫换新理念，晋升國人床垫换新意识，腾讯家居&优居总编纂、优居钻研院院长张永志张永志暗示，起首要扭转消费者認知，曩昔行業营销是卖品格，如今要主流品牌一块儿来扭转這個認知，配合肯定一個公道的床垫康健利用年限，好比“五年一换”，向消费者通报同一的声音。其次要解决床垫处置等技能性问题，号令品牌提高换新辦事意识，帮忙消费者处置旧床垫。第三，聚焦一二线都會，特别是二手房装修市場。

消费观念的培育不是一朝一夕之功。中國度具协會软垫家具專業委员會秘书长杨磊暗示，  現阶段人们的糊口程度已大大晋升，具有了焕新睡眠的前提，“床垫五年一换”的提议颇有立异性和引领性。品牌厂商可以从產物改造上提醒消费者换新，好比利用渐渐變色的质料，提示消费者存眷床垫状况的變革；指导消费者准确的床垫利用习气，好比直接利用床垫更恬静，而不是為了怕弄脏床垫而铺多层褥子；此外也能够指导消费者按照本身身体的康健状况去選擇一款合适本身的床垫。

愛梦团体中國區总裁吴鄂暗示，愛梦一向致力于本土化成长，公司旗下的舒达和金可人，都在產物研發立异上走在行業前列，将来将捉住智能家居潮水，操纵科技的气力，引入大康健数据，付与床垫更大的生命力，創作出中國人本身真实的智能床。

“咱们面對着90后、95后的年青一代群体的消费需求，和80、70、60后二次、三次、四次進级消费需求。這么大的市場，咱们若何去给他们供给辦事，這是摆在所有床垫品牌眼前大的课题。”朱家桂暗示，床垫行業竞争加重，供给链是企業的看家本事，优良的供给链是企業实現数字化、渠道结构、品牌進级的条件。把供给链能力的扶植、對消费者的钻研、對渠道的钻研都做好，才有可能在将来3-5年的竞争進程中，抢占市場高地。

增量市場的盈利讓床垫品牌快速突起，但跟着增量市場盈利的加快减退，如安在存量竞争期间胜出，就要看企業的“内功”。朱家桂認為，企業要有刀刃向内的勇气，加快創建本身的怪异竞争力，晋升效力，存眷智能化趋向，立异產物，知足消费者的多样性需求。